Das ist nicht notwendigerweise eine Frage der zusätzlichen Zeit, sondern eher eine Entscheidung des WIE wir uns begegnen wollen. Lässt sich Thinking Environment nur in Coaching-Einzelsitzungen anwenden oder lässt es sich auch breiter nutzen?

In der Arbeit liegt der Ursprung, wie etwa im Coaching oder einer Supervision. In einer Denksitzung von vielleicht einer Stunde ist das ganze Potenzial der schöpferischen Aufmerksamkeit erfahrbar.

Später wurde der Ansatz dann auch auf Gruppenkontexte übertragen. Allerdings wird es — sobald mehr Menschen involviert sind — unmittelbar herausfordernder, diesen sicheren Raum zu gestalten und zu schützen, also auch gemeinsam aufrecht zu erhalten.

Man ist darauf angewiesen, dass alle sich für diesen Raum mit verantwortlich fühlen. Ich biete beispielsweise Unternehmen ein- bis zweitägige Workshops an, in denen es darum geht, wie Meetings zu Denkräumen gemacht werden können, in denen das beste Denken aller zum Tragen kommen kann.

Auf Grundlage der in den zehn Komponenten beschriebenen Haltung werden die unmittelbar umsetzbaren Methoden ausprobiert. Die Runde steht z. Das Denken aller ist gefragt.

All das lässt sich in Coaching-Einzelsitzungen leichter aufrechterhalten. Neben der Möglichkeit, wie hier beschrieben, selbst die Meetings nach diesem Konzept zu gestalten, lassen sich Teams auch durch kürzer- oder längerfristige Prozesse hindurch von einem Denkraum-Facilitator begleiten, ohne dass sie aber den Ansatz selbst im Detail verstanden oder erlernt haben müssen.

Sie erfahren nur das Nötigste, um den Raum mitzuhalten und konzentrieren sich dann auf ihre Inhalte. Gibt es Ansätze, Thinking Environment in Unternehmen, beispielsweise während Umstrukturierungen oder der Einführung von neuen Prozessen, anzuwenden?

Aber es lohnt sich, die schöpferische Aufmerksamkeit ständig neu zu üben und zu praktizieren. Denn es werden bald Situationen auftreten, wie in Zeiten der Umstrukturierung, der Einführung neuer Prozesse oder auch der Strategieentwicklung in denen es darum gehen wird, etwas ganz Neues zu erschaffen oder zu ermöglichen, einzuladen.

Dann ist es entscheidend, nicht in das übliche Denken zurückzufallen. Wenn etwas Neues entstehen soll, ist auch eine andere Art des Denkens gefragt, eine Art des Denkens, die nicht schon alle Antworten kennt, sondern zum gemeinsamen Explorieren ermutigt.

Die Herausforderungen, die sich uns derzeit stellen, sind immens. Offensichtlich gibt es angesichts dessen eine zugespitzte Auseinandersetzung, einen Kampf um das Richtig und Falsch, die zu einer Trennung führt.

Es werden unversöhnliche Perspektiven deutlich und es entsteht eine Debatte darüber, wie es um die Meinungsfreiheit in Deutschland überhaupt steht.

Meine Vision ist es, dass Denkräume ein Neu-Denken-in-Verbundenheit ermöglichen. Räume, in denen es auch um Schatten, Scham, Angst, Wut und Trauer gehen kann.

Ich glaube, dass es schon viele Menschen, Ansätze, Initiativen gibt, die eben genau dazu beitragen. Marion Miketta arbeitet als Time To Think Coach , Facilitator und Teacher in Berlin.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Thinking Environment nach Deutschland zu bringen und lässt sich immer wieder neu von den zauberhaften Momenten überraschen, die durch tiefes Zuhören entstehen können.

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